Human Frontier Essentials
Savoir où s’arrête votre propre jugement avec l’IA
Une demi-journée pour voir, sur votre propre travail, où vous cessez de juger pour commencer à signer. Vous repartez avec trois de vos décisions récentes mises à l’épreuve, et un engagement pour la suivante.
- Format
- Atelier en présentiel
- Durée
- Demi-journée, 3 h 30, une pause
- Groupe
- 12 participants au maximum, par tables de 4 à 6
- Animé par
- Un Formateur certifié Human Frontier
- Prérequis
- Vous lisez, approuvez, signez ou transmettez un travail auquel l’IA a contribué. Vous n’avez pas besoin d’utiliser l’IA vous-même.
- Avant l’atelier
- Rien à préparer
- Certificat
- Human Frontier Essentials, numéroté et vérifiable en ligne
- Où il se situe
- Voir le schéma, juste en dessous
Où il se situe
En atelier, avec un Formateur certifié Human Frontier
Human Frontier Essentials
Atelier : là où s’arrête votre propre jugement
Ce programmeRiftveil Essentials
Atelier : examiner une réponse de l’IA avant d’agir
Voir le programme de Riftveil EssentialsHuman Frontier & Riftveil Advanced
Les deux ateliers, appliqués à une décision réelle
Voir le programme de Human Frontier & Riftveil AdvancedSeul, à votre rythme
Ce que vous allez apprendre
- Voir où s’arrête votre propre jugement quand vous travaillez avec l’IA
- Reconnaître le biais d’automatisation et le transfert silencieux de responsabilité
- Situer vos décisions dans les trois zones du modèle Human Frontier
- Mettre à l’épreuve trois de vos décisions récentes avant de signer la prochaine
Pour qui
Toute personne qui lit, approuve ou transmet un travail auquel l’IA a contribué : managers, analystes, juristes et conformité, finance, professions réglementées, comités de direction. Aucune connaissance préalable de Human Frontier n’est nécessaire : c’est le point de départ, et la première moitié du programme Advanced.
Objectifs d’apprentissage
À l’issue de l’atelier, chaque participant est capable de :
- Énoncer ce qu’est le risque certain, une signature sur une décision qui n’a pas été examinée, et nommer le biais d’automatisation.
- Situer une décision dans l’une des trois zones avec le critère de test, et expliquer pourquoi Human Frontier est un état, pas une ligne fixe.
- Nommer les quatre profils et placer chacun sur deux dimensions : la portée de l’exploration avec l’IA, et la conscience de sa Human Frontier.
- Lire son propre résultat au diagnostic et dire ce qu’il révèle de son usage actuel de l’IA.
- Dans des situations concrètes, identifier la zone, dire si la pause s’impose, et décrire Le recul défensif et L’expansion offensive.
- Appliquer le critère de test à trois de ses décisions récentes assistées par l’IA, et nommer un signal personnel qui indique l’approche de sa Human Frontier.
- S’engager sur un type de décision nommé, auquel appliquer le critère de test avant de signer.
Déroulé, 3 h 30
| Étape | Durée | Ce qui se passe |
|---|---|---|
| Ouverture : le risque certain | 20 min | Exposé court, une question à la salle |
| Deux frontières, trois zones | 30 min | Le modèle, puis une vérification en binôme avec le critère de test |
| Les quatre profils | 20 min | Exposé court et reconnaissance |
| Le diagnostic | 30 min | Douze affirmations, seul et en silence ; auto-notation ; débriefing |
| Pause | 15 min | |
| La pause et les deux stratégies | 35 min | Quatre situations réelles en table, puis en plénière |
| Trois de mes décisions à l’épreuve | 40 min | Trois décisions récentes auxquelles l’IA a contribué, chacune passée au critère de test : quelle zone, aurais-je fait une pause, que vérifierais-je aujourd’hui. Seul, puis en binôme si on le souhaite. |
| Clôture : un engagement | 20 min | Écriture individuelle, question de clôture |
Trois temps ne sont jamais coupés : l’ouverture, le diagnostic et la clôture. Les durées sont indicatives. Un Human Frontier Briefing plus court (2 h, exposé et diagnostic, sans exercice pratique) existe pour les comités de direction et les lancements ; il ne donne pas de certificat.
Le fil conducteur vers Riftveil Essentials
Parmi les trois décisions mises à l’épreuve dans le dernier module, chaque participant en marque une à approfondir. Dans Riftveil Essentials, la réponse de l’IA derrière cette décision est celle qu’il examine sur cinq niveaux. La même décision est donc examinée deux fois : « un humain aurait-il dû s’arrêter ici ? », puis « que faut-il vérifier, et par qui ? ». Aucun délai n’est imposé entre les deux ateliers.
Ce que vous recevez
- Votre résultat au diagnostic et votre lecture des situations
- Vos trois décisions mises à l’épreuve, et un engagement écrit
- Un Profil par tâche individuel, avec un rapport personnel privé
- Le certificat Human Frontier Essentials, vérifiable en ligne
La pédagogie
Chaque exercice suit le même ordre : seul et en silence, puis en table, puis avec toute la salle. Personne n’est tenu de partager son résultat, ses décisions ou ses documents. Un coin calme est prévu pour qui préfère ne pas parler de son propre travail en public.
Comment l’apprentissage est vérifié
- En salle, le formateur note pour la session dans son ensemble, jamais nominativement, si chaque objectif est atteint.
- Le certificat est délivré une fois l’atelier suivi en entier et le Profil par tâche individuel réalisé sur la plateforme de formation.
- Suivi à J+1, J+7 et J+30, par e-mail ou lors d’un appel de groupe facultatif.
Confidentialité
- Votre rapport personnel et votre cahier vous appartiennent.
- Votre organisation reçoit la liste de présence et une synthèse agrégée et anonyme, jamais un profil, un résultat ou un document individuel.
- La page publique de vérification n’affiche que le nom du titulaire, le certificat et sa date.
Ce que ce programme n’est pas
Ni une formation contre l’IA, ni une formation à un outil. Le diagnostic en douze affirmations est un outil pédagogique d’auto-évaluation, pas un test psychométrique validé : il décrit un travail récent, pas une personne. Le certificat atteste un programme suivi jusqu’au bout. Il ne certifie pas une compétence et ne rend aucune organisation conforme à une réglementation. Il peut faire partie de la trace qu’une organisation garde des mesures prises pour développer la maîtrise de l’IA.